Geef mij zes uur om een boom om te hakken, de eerste vier zal ik besteden aan het slijpen van de bijl (Abraham Lincoln). Oftewel een goede voorbereiding is het halve werk. 

We leven vaak in de waan van de dag en hebben onvoldoende tijd om ons beter voor te bereiden. Tenminste dat denken we vaak, want een goede voorbereiding, organisatie en structuur levert uiteindelijk niet alleen meer tijd op, maar met een goede voorbereiding zijn we continue up-to-date van de actuele situaties. Niet alleen buiten, maar ook weten we waar we in het proces staan, wat de investeringen zullen zijn in budget en capaciteit, en weten of we de doelen en opbrengsten zullen behalen zoals in de omgevingsvisie, -plan, en -programma zijn opgenomen.

Ik heb de afgelopen jaren in veel gemeentelijke keukens van beheer openbare ruimte mogen kijken. Het is dan ook mijn motivatie om bestuurders, teammanagers, beheerders en andere medewerkers van de afdeling beheer openbare ruimte te inspireren om de beweging van kosten naar opbrengsten te maken. 

Primair resultaat >

Vergroten van burgtevredenheid en kostenefficiëntie

Buiten Beter Advies BV staat voor resultaat 

VAN KOSTEN NAAR OPBRENGSTEN

Kostenefficiëntie wordt behaald door ketengericht te gaan werken, waarbij het voor iedereen duidelijk is wie, wat wanneer doet en daarmee een continue inzicht hebben in budget, capaciteit en wat de actuele kwaliteitssituaties zijn in de openbare ruimte.  

Bij doeltreffendheid (effectiviteit) gaat het om de vraag of de beoordeelde doelen daadwerkelijk worden gehaald. Bij effectiviteit gaat het dus om de vraag of de juiste activiteiten worden uitgevoerd en doelstellingen worden gerealiseerd. Doen we de goede dingen?

Bij doelmatigheid (efficiëntie) gaat het om de vraag of dezelfde activiteiten met een lagere inspanning uitgevoerd kunnen worden. Doelmatigheid gaat over het interne proces. Doen we de dingen goed?